2012年10月05日
中国のアパレル産業:時代は変わりなく、経験について
絶えず探求し蓄積された経験の練習では,過去数十年間,中国の衣服産業,後発の少ない産業の開発のペースを加速するために回り道をしてみましょう,たとえば,企業の市場シェアを拡大??するのに役立つ私たちは古いブランドの開発は,ブランドの再手術,特定の市場のボトルネックに到達する方法を知らせ,材料製品の生産を要求するだけでなく,ブランドを理解して,それは夢のほうが重要である精神的な富を作成する;付着として彼自身を広告に掲載されているとして,ヴィトン バッグ,それが,ますます不正確と思われる変曲点,態度,あなたは何を使う方法で移行を入力知っている......しかし,近年では,我々は,過去の経験を発見した"血"高級感さえある種のM&A Tanhunlunjia;陳腐な古いバーバリーはまた,若くてファッショナブルなデジタル技術で,中国の店...たくさんのことを私たちの "経験"外を超えて,最終的な分析では,タイムズ紙は,環境,条件,市場を変更しましたが,傾向が変わりました,経験と時間がそれで調子が出ている,今どのように多くの無駄な数十年の蓄積,実際,中国では,長い時間のための衣服の生産が,ファッション業界はまだ若いので,私たちは,衣料品やファッション業界をタッチする必要がありますだけでなく,はるかにその地位を聞きいれなかった,我々のために,任意の時点での経験は確かに貴重です,ちょうど,ヴィトン 財布,新しい時代に,我々はそれらをミックスする必要があります適用すると,新しい条件に適応させる必要があり,精錬が必要です, 2009年の今回は,金融津波の鈍化は,我々は,特集記事, "ショップ"を行う,彼らは最初のチャネルはその後,ブランドの向上に取り組んでおり,十分な強度を蓄積してください:私たちは,ブランドの流れを変えることができます業界の低迷は,チャネルの構築に有効であったことがわかるので,この特殊な業界環境とブランドの正常な発達と逆の順序ではなく,操作に有効であることが証明,私たちの貴重な経験になる,二年後,我々はまだ,ルイヴィトン バッグ,端末を見て店のすべての側面を見て,チャンネルを懸念している,二年前,経験が店舗,アウトレット,チャンネル,端末は,企業の最も重要な資源であることを教えてくれる,あるいはむしろ店舗クラスタの膨大な数に基づいている - - ゆっくりとカーテンを開けているの時代同時に,我々は2年前に, "お店"に基づいていることがわかった,我々は,同時に過去の経験に頼るために,開発の慎重な投資の視点を必要とする,店舗戦略が徐々に単店舗の収益性を向上させるためにアップシフトしている,開発と "古い"このリンクのビジョンなら,それは私たちがより重要かつ貴重な感じになる,としてXiliuとシンチョン,2ベテラン市場と生産基地は,この日および年齢で新しいパスに着手するために,古い経験新しい練習を適用しようとしています,だから今我々はまだ,経験を大切に,彼らは中国服の練習の数十年の結晶であるため,中国服と闘争の世代の知恵を凝縮し,しかし私達は私達の意識の中に埋め込まれた深くのいくつかの種類として,盲従の経験主義に頼ることはありません何かに,多分最初から間違いです,先月,ルイヴィトン,Jeanswestタイトル清華大学教育の建物,例外Jeanswestはボーカル反対されているにもかかわらず会社のタイトルの大学教育の建物は,まれではあるが,隔離された例がないことを意味している,音がはっきりと非難,中国のブランドは本当に難しいタイガだったか,常に "完璧な試合"信条の経験を持つ私たちの心の中に定着して,学術的または社会的な登山フー結果の衝動的な高価な値いたずらの尊厳商業下品本当に不敬,終わり何の経験では,事前に時間の車輪は,どのような経験をこの問題を放棄するために,我々は約良いと思いを持っています,
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