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"低コスト"の競争は時代の流れ,OEMの非開発目標を持っていない,中国の衣服産業は,国境を越えた時代の国家の上昇に入っただけでなく,国際的なブランドを構築するために,海外に行く??機会を??作成しています,紹介し,外出するには,戦略の中で,モデルや経験は確かに業界の注目するようになります, " - "多国籍軍の多国籍企業の "はじめに,IFBの国際的なファッションブランド開発管理センター社長王Xiangshengそれは来る" "エネルギー",Louis vuittonバッグ, "通信", "家電", "IT",人々が通常考える " "衣"といえば,このような "中国の起業家が"のみ "だけHazan靴と良い少年をアパレル企業のリストについては,中国企業指数の2011年の年次国際化を発表したように一般的な考慮事項のリストには思えなかったシェアの4％を占めています,事実,数年前,中国の衣服の企業は, "国境を越えた操作を開始し,顕著な成果を達成しました,ヤンガー,Bosideng,南山グループ,合併や買収の多国籍販売チャネルを通じて達成するために産業の海外の設立を通して小豆; ";杉多国籍ロード,国際的なブランドの最初の操作,その後,独自のクロスボーダーの事業目標を達成するために,世界で500社と伊藤忠商事の協力により,また,ルイビトン,一種の" "力を活用力を活用公園,旅をより長く,より実用的にクロスカントリーの道路を作る; Choulanは,最新のファッションパルスを把握することが,外国で設立され未知のHazanシューズデザインセンターです,自分の練習を通して,OUTの道の中小企業の国際化,多国籍道路は外国ブランドの買収に始まり,影響は2年前にこの点では, "ピエールカルダンの乗っ取り"が,業界では拍手が, "のようなピエールカルダンなどのよく知られている国際的なブランド,それが当社の企業が不足しています,直接,ライセンスを購入してそれを取ると,ショートカットを使用します,西南大学,繊維アパレル教授呉大楊がそう思うの科長は,しかし,より多くの理由の声は,ブランドの "買収の目的は何ですチャレンジを発行, "まず第一に,ルイヴィトン,真に国際的なビッグネームが中国に売却されることはありません,アルマーニブランドは中国の買収は2番目のGO絶対にありませんが,上海では,サービスにピエールカルダンのではない大したことの買収は,ピエールカルダン,ブランド,紙トラです価値と付加価値は戈のように行ったように白熱した国内市場はすでに炎に海外ブランドへのその単純な買収のシンボルを老化,退廃的になっている,それは,チャネルの買収を通じて,グローバルな市場に参入する方が良いだろう,非常に弱いものです, 11月6日に,若いとアメリカKellwoodCompanyとKellwoodAsiaLimitedの完全子会社化は,合併や買収,戈を通じて120百万ドルの総資本の貢献のため,三者株式購入契約,子会社の新馬会社の買収,100％の持分を締結新しい馬のグループは,ノーティカ,PerryEllis 5,スリランカ,フィリピン,中国,広東省,吉林省,深セン,ポロ,CalvinKlein 24ブランドODMの処理事業を含む他の場所で,14の生産拠点を承認した分散されライセンスブランドだけでなく,卓越したチームは,百貨店のすべてのレベルで,これらの商品円滑な流入の強力な保証を含む,米国の百貨店売上??高店舗の数百を含む国際的なブランド管理と設計の経験,通達の販売チャネル,数十年を持っている物流システム,動向が合併や買収を通じて,多??国籍の操作は,最初2008年5月には一歩前進だ,中国東郷が日本フェニックスフェニックスの91％の株式を取得し,グローバルスキーやアウトドアスポーツウェアブランドフェニックススノーボードアパレルを所有している中小企業へのブランドX-NIXのレジャーブランドの住民が,中国東郷の食欲に合わせて最も,それは日本市場でカッパブランドの所有権と同時に動作させるために永久権利を持って,花柄の靴多国籍道路,国境を越えた操作3つの方法で新しい,合併買収と協力が彼らの長所と短所があり,最終的には,該当する各企業の条件と制限するのに適したどのような方法：モデル理論を確立し,国境を越えた事業は以下の3つ以上の何ものでもない,それが唯一の模擬試験によって花の靴王Jianpingは,多国籍の操作で,次の3つの方法を同時に使用することができる ",別のモデルを提供してくれ,"三又の "戦略と呼ぶことができます：生産の分野でHazanシューズ,R＆Dでの協力提携,Hazanシューズは,イタリアの靴会社ウィルソン研究所は,同時にイタリアの靴デザイン学校,国際的に有名なデザイナーの導入と共同で温州,中国に移動新しい国と発展途上国に工場を投資し,構築するための新しい方法を作成する2つの方法の買収採用,ナイジェリアが90％の株式を取得するために,先進国では,イタリアウィルソン会社を取得する; Hazanシューズ販売の分野でM＆Aを取る,台湾の買収は,確立された商社やイタリアウィルソン, "とWang氏は国境を越えたステップがリズミカルです,Bosidengは外国ブランドの販売網を持つ最初の協力で,クロスカントリーの旅を開くHazanシューズ同じ性の高い一貫した分析をJianping,優れた製造プロセスチェーンのおかげでイギリスに駐留男性,Bosideng強力な販売網ブランドのグリーンウッズ（グリーンウッズ）と,印象的な販売実績を達成し,欧州市場では,ポスト金融危機の時代に,中国独自のブランド店のための先例を作成し,英国で2 Bosidengの紳士服店をオープンしました " ,プロセスの基本 ""海外を作成するために典型的なケース "ローカリゼーションの管理に準拠メイドインチャイナ"で有名な世界 "に跳ね上がった,ローカリゼーション事業者は,Bosideng（米国）株式会社Bosidengインターナショナルリミテッド（ロシア）が組み込まれていますロシアBosidengの海外販売代理店,友情インターナショナル株式会社,日本,米国,カナダ,ロシア,スイス,イギリス,その他の国に成功したエントリをBosideng Bosidengインターナショナル（カナダ）リミテッド,道路のコントラスト,小豆国境を越えた操作紆余曲折,2007年4月より遠大な影響は,紅豆グループ会長周江は認めている,ウェストポート,直流を引き継いだ "多くのプレッシャーを,"彼は道路の "海"はちょうどウェストポート,DCに駐在していた設計された,海外の進ん植物は "guest"になりたいと思っていたと私は経済特区の "大家さん"になるとは思いませんでした,なぜならかなりの株式の無錫,江蘇省Baotuan "投資プロジェクト8000??万元登録資本金は,3社によるオリジナルウェストポート,DCは3当事者はウェストポートのSARプロジェクトの進捗状況,その結果,異なる多くの政策課題についての意見,をめぐる紛争を,したら遅いか,よどんだように紅豆グループは,このように前面に表示されています,ルイヴィトン 財布,突然,公園の顧客から投資体内に,移行期にあるような巨大な役割は,まだこれを狼狽させることは本当に第二のビジネスです,差し迫った株式転換,手以来,小豆は株式転換を通じて音声べきで,中国の保有する会社の株式の85パーセント小豆は,同時に3つの元株主の株式の15％のみを保持するために設定するのは,小豆はさらに排他的な地位を確立しました,ポリシーにカンボジア政府を見つけることが続いた,カンボジア緊急の海外投資を,貧困を取り除くために特に魅力的なエンタープライズポリシーを必要とするが,口で言うほど簡単なことではない,多くの場合,特定のポリシーを取得するために,彼らはまた, "説教"の概念の役割を果たさなければならない - ,これは,小豆と隠れたコストの負担が増加している以下のプッシュ小豆で無錫シアヌークは,学習の無錫交換さえ訓練にカンボジア政府の高官,シアヌーク市の職員を招待する時から友好都市小豆を形成した,周江はましょう ",と言ったと彼らは,私たちの会社のサポートが十分ではありません理解しましょう??,私たちの目を開いて,これは徐々に3年以上 "の基盤を押すだけではない,投資7100万ドル以上小豆が完了し,ウェストポート,DCの1平方キロメートルのコアプロモーター領域されている - を相対的にこのような画期的なカンボジアの操作,驚異として定格速度のモードに海外の経済貿易ゾーンの進行状況,小豆7,加え,南山グループのようないくつかの会社があるイタリアデザインセンターで,米国,Choulanにおける販売チャネルを買収責任は小さなエリアではなく,主要なイベントの広報に記載されている,山東南山服飾有限公司,日珍缶のゼネラルマネージャーは,私が思う "と言って,企業や第一のものは二次的なもの, "まだ水が流れます,中国の衣服産業の国境を越えた道を,穏やかな底の表面はAnchaoyongdongされています,